華為參照ISO 26000國際標準和責任商業聯盟（RBA）行為準則等，構建了系統化的可持續發展管理體系。充分考慮內外部環境變化，我們及時識別與評估可持續發展影響、風險和機遇，通過外規內化的方法和數字化運營驅動管理體系持續改進，實現可持續發展戰略的閉環管理，確保合規經營，不斷提升利益相關方滿意度。

華為可持續發展管理體系框架

CSD委員會的職責和運作

華為公司可持續發展（CSD）委員會在董事會的授權下，制定CSD戰略，指導公司各職能領域、產業和區域CSD分委會設定CSD目標與方案，并監督執行情況。

CSD 委員會成員包括來自人力資源、制造、后勤服務、采購、研發等部門的10余名公司高層（含4位董事會成員），主任由公司董事、質量與流程IT部總裁陶景文擔任。

CSD委員會的主要職責：

• 負責公司級CSD戰略、總綱、目標、方針、政策及制度的制定，指引方向，并監督執行情況。
• 統籌CSD管理體系的建立、實施和持續改進，并就相關課題決策，確保公司CSD管理符合相關法律法規、國際標準及客戶要求。
• 就CSD相關事項，指導并開展與客戶、監管機構、行業組織等關鍵利益相關方的有效溝通。
• 推動跨領域/跨流程CSD業務協調和問題解決，促成CSD業務端到端運作協同。
• 指導公司環境、職業健康和安全（EHS）管理體系的建設、運作與改進，負責EHS重大問題的處理。

CSD委員會運作

CSD委員會季度運作，并根據需要召開專題會議，對可持續發展相關議題進行集體討論和決策，重大議題升級至董事會討論決策。為支撐CSD委員會高效運作，我們任命了CSD工作組，負責CSD日常工作的執行、協調和戰略目標的跟蹤落實，以及CSD相關報告的編寫和指導。